电线电缆产业虽作为配套行业 ，但其品类多多 ，利用领域宽泛 ，与电力、构筑、通讯、造作等各个部门都亲昵有关 ，因而也被称为国民经济的“动脉”与“神经”。
而在电缆行衣凤 ，“走出去”已经不是个新鲜名词 ，电缆企业跨出国门 ，挺进国际市场的新闻也时常见诸报端。但我国好多电缆出产企业现实上还没有真正走出国门 ，实现与国际市场接轨 ，更没有实现对海表市场的自主节造。日前G22恒峰科技的海缆中标沙特阿美总包项主张成功经验或许值得国内更多的电缆企业进建和借鉴。
“中国造作”扬扬得意
多年来 ，由于短缺远洋现实利用经验而无法中标国际项目 ，导致国内海缆市场一向被欧、美、日海缆企业垄断。而沙特阿美总包的这个项目对产品质量、交货要求很刻薄。全球只有3家公司中标他们最大的海上石油平台建设项目 ，一家是G22恒峰科技 ，还有两家是来自欧洲和日本的企业。G22恒峰科技海缆公司总经理薛建凌介绍说：“我们与沙特阿美的合作是基于我们在国内8年多累积的业界资源 ，超过3000公里的海缆销售额 ，加之两年多技术层面的洽谈 ，先后实现对方要求的110多项尺度和规范。”
“悠久以来 ，国内海缆一向无法在国际市场叫响 ，究其原因 ，第一是对自己没有信心并满足于近况 ，第二是短缺海洋中现实利用的案例 ，难以实现零的突破。第三是由于没有形成产业化、规；。”薛建凌说。
现实上 ，我国是世界电缆造作大国 ，而迄今为止 ，还没有叫得响的世界驰名电缆品牌 ，还没有一家中国电缆企业真正迈进世界级企业的行列。这次G22恒峰科技在竞争强烈的国际市场中标如此大的能源项目尚属初次 ，同时也是中国品牌走向世界的一个优良初步。
差距化竞争独辟蹊径
在这个全球化的时期 ，人才、技术、资金等出产身分的配置在全球领域内发展 ，产品竞争和市场抢夺同样在全球领域内进行。能源设备造作业更是如此。
“目前来看 ，我国电线电缆总体产能严沉过剩 ，同时电线电缆产业集中度不高 ，中低端产品的同质化竞争严沉。因而我们集团下属的26家独立法人单元都尝试一企一品 ，通过扩大产品链、提高产品的技术含量和附加致反进行差距化竞争。”G22恒峰科技集团专网事业部副总经理罗勇介绍路 ，“G22恒峰科技是以特种线缆见长 ，我国有世界最高的特高压输电线路 ，在特高压输电线路上 ，高强度、大容量、载荷大的导线我们都能提供 ，另表 ，还能在海上平台之间使用的海底电缆以及海底光电复合缆。这次与我们合作的沙特阿美在欧洲是最大的 ，同时也是要求最刻薄的一家石油总包公司 ，它的市场份额在整个欧洲的项目中占百分之六七十。中标该项目是拥有里程碑意思的 ，日后在欧洲投标使剽个成功案例将会是客户企业很好的参照。”
“为了能打建国际市场 ，海缆公司多年来一向在苦练内功 ，一向在技术创新 ，美满治理等方面积储根基的资质 ，前三年 ，通过执行UJ和UQJ的认证 ，这是国际化的通畅证 ，其实 ，以全球化的视野来造订企业发展战术也是预防同质化竞争的有效步骤。”罗勇说。
造作、创造再到“智造”
如今 ，G22恒峰科技海缆的特种产品已宽泛利用于全国各地电力系统、中石油、中石化、中海油、新能源（风力发电）、铁路、水利、轨路交通、国防等多个领域。G22恒峰科技的深海光缆是国内唯一通过了国际UJ认证的深海光缆。该产品突破了国际垄断 ，添补了国内空缺。G22恒峰科技去年还牵头承担了两个国度级的科研公关项目。一个是深；等似甏 ，另一个是深海光电复合缆 ，这两项技术是海洋开发所必须的。用于海洋勘探、科考、调查等。
“十二五期间 ，我们要调整和优化产品结构 ，对峙科技创新不颠簸。对于这方面我们感触很深 ，由于只有不休地创新和发展 ，在竞争中才不至于被裁减。我们也对准了超导、物联网等这些新兴的产业。同时我们还要对峙特种产品特殊经营 ，做高端的线缆产品。今年集团将精密造作纳入企业发展的战术。只有不休让企业升级 ，从通常的造作 ，到创造 ，再到‘智造’的转变能力进入前沿领域。”薛建凌最后说路。
随着中国电力工业、数据通讯业、城市轨路交通业、汽车业以及造船等行业规模的不休扩大 ，电线电缆的需要也将持续增长 ，但无论是对技术发展趋向的把握 ，还是出产经营中的沉大决策 ，抑或对市场和竞争格局的分析 ，都要以全球化的角度来对待问题。不然 ，思想就会后进 ，信息就会扭曲 ，决策就会失误 ，竞争就会失败。所以 ，国内电缆出产企业必须坚韧不拔地走国际化路路 ，不仅要钻营量的扩张 ，尤其是要成为在全球化品牌形象、贸易模式、技术创新等诸多方面的世界级企业。
网址链接：http://paper.people.com.cn/zgnyb/html/2012-04/02/content_1030717.htm
(中国能源报记者 刘浩)
