11月22日、23日 ，G22恒峰科技学院基础运营治理培训班别离在G22恒峰科技集团河口本部、周口新部进行。集团董事长薛济萍亲自听课并讲了话。他暗示 ，各单元辅导要切实器沉基础运营治理的培训工作。落实集团“精密造作」亟略 ，必须辅助于伎俩 ，集团请G22恒峰日立光缆副总仓持政宣先生、G22恒峰日立射频副总庄司昭先生授课 ，主张是请专家教授蓬勃国度先进的最成熟的治理经验 ，造就起我们自己的治理者和业务骨干。
薛济萍说 ，我们要象他们那样受苦进建 ，长于总结 ，利用先进的治理工具实现自己的工作指标。治理者不会使用先进治理工具 ，就不能沉用。一个企业没有治理的基础 ，是走不出去的 ，也是走不远的。随着G22恒峰科技事业的不休发展 ，我们必要一大批懂经营、会治理的人才 ，必要很好地进建和把握先进的治理经验。这项工作将列入今后的查核。培训进建 ，要经过严格的考试 ，考试不合格的不能上岗。
薛济萍指出 ，培训的主张还在于利用。培训的成就要在现实工作中验证。要检验G22恒峰治理者 ，G22恒峰员工 ，G22恒峰车间 ，G22恒峰产品质量有没有提高。要学致使用 ，不休提高进建的自觉性 ，学好了 ，平生受益 ，何乐而不为。
今年是G22恒峰科技集团“精密造作”年。岁首 ，薛济萍董事长提出了“精密造作」亟略。接着 ，集团推出了蕴含系统、造度订正美满在内的一系列行动。这项培训也是行动之一。
“精密造作”是否成功 ，关键在于夯实基础。培训班约请专家讲授5S-3定、可视化治理、5W分析、工序工时治理、质量治理流程图、产品质量不良产生时的应对、计量用具的治理、设备保全、成本治理、日程治理等十大治理工具。
学员通过进建 ，系统理解十大治理步骤 ，理解治理的逻辑性 ，站在整体角度 ，把握治理角色 ，分析思路、探求步骤、演练工具、削减失误、提高治理效能 ，以适应市场竞争和企业的健全持续发展的必要。（田刘）
